黃卓：AI+全產(chǎn)業(yè)賦能，企業(yè)如何抓住“智能紅利”窗口期？

　　中新經(jīng)緯6月20日電 題：AI+全產(chǎn)業(yè)賦能，企業(yè)如何抓住“智能紅利”窗口期？

　　作者 黃卓 北大國(guó)發(fā)院副院長(zhǎng)、數(shù)字金融研究中心常務(wù)副主任

　　自2025年起，中國(guó)經(jīng)濟(jì)，無論是在宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)還是科技創(chuàng)新領(lǐng)域，都出現(xiàn)了更明顯的積極信號(hào)。宇樹科技機(jī)器人、DeepSeek的發(fā)布，進(jìn)一步證明中國(guó)的新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)開始涌現(xiàn)。

　　當(dāng)人工智能(AI))浪潮逐漸臨近，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇有哪些？企業(yè)家應(yīng)如何抓住這輪機(jī)遇？

　　黃卓

　　市場(chǎng)新空間——出海

　　第一個(gè)發(fā)展機(jī)遇與我國(guó)外部環(huán)境緊密相關(guān)，筆者將其稱之為“市場(chǎng)新空間——出�！�。

　　自1978年改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始融入全球經(jīng)濟(jì)體系。從1978年到2021年，我們積極吸引外資，在國(guó)內(nèi)投資建廠，并開始出口產(chǎn)品。這一時(shí)期可概括為中國(guó)勞動(dòng)力的出海。

　　加入世界貿(mào)易組織(WTO)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始全面融入世界經(jīng)濟(jì)，我們向國(guó)外學(xué)習(xí)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)以及各種標(biāo)準(zhǔn)。這一階段可總結(jié)為中國(guó)產(chǎn)品的出海。

　　2008年以后，越來越多的中國(guó)品牌和資本出海，出現(xiàn)了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和具有國(guó)際知名度的品牌。

　　自2023年起，中國(guó)的企業(yè)和產(chǎn)能全面出海，這標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)首次全面出海。此時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為一艘巨輪，制造業(yè)在全球占比已達(dá)到35%，對(duì)外直接投資的全球占比達(dá)到11.4%。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘巨輪遇到全球化的巨浪時(shí)，將碰撞出什么樣的機(jī)遇？借用幾年前一部熱門電視劇的臺(tái)詞來形容：“風(fēng)浪越大，魚越大。”

　　在新形勢(shì)下，我們見證了從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。我國(guó)企業(yè)不僅開始對(duì)外投資建廠，而且沿著產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈不斷向上攀升，在某些領(lǐng)域已經(jīng)取得了技術(shù)上的全球領(lǐng)先地位，甚至開始制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以電動(dòng)汽車、鋰電池、太陽能電池板為代表的“新三樣”產(chǎn)業(yè)的國(guó)際影響力逐年擴(kuò)大，新能源汽車?yán)瓌?dòng)中國(guó)汽車出口量躍居全球首位，寧德時(shí)代在全球動(dòng)力市場(chǎng)連續(xù)八年保持第一，而三一重工在海外建立了燈塔工廠，是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)海外智能制造基地。

　　此外，我國(guó)在物流、倉(cāng)儲(chǔ)、快遞等領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)也已經(jīng)傳向世界。順豐在東南亞建立了自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，而菜鳥已經(jīng)連接224個(gè)國(guó)家和地區(qū)，建設(shè)跨境倉(cāng)231個(gè)。我國(guó)的高鐵也正向海外延伸。

　　我們還開始對(duì)外輸出商業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理模式，以及中國(guó)特色的文化和消費(fèi)模式。例如Shein、Temu、TikTok等APP，中國(guó)式短劇(Realshort)。2024年，中國(guó)本土出品的游戲《黑神話：悟空》的全球銷量達(dá)到2800萬份，海外市場(chǎng)占比達(dá)到20%。2025年年初，動(dòng)畫電影《哪吒之魔童鬧�！奋S升為全球票房最高的動(dòng)畫電影，也是全球票房第五高的電影。我們的新消費(fèi)茶飲品牌蜜雪冰城已開設(shè)4.6萬家門店，成為全球最大的現(xiàn)制飲品企業(yè)，其海外市場(chǎng)占比已達(dá)10%。最近，該品牌在港股上市，獲得了投資者的熱烈追捧。

　　在這一輪出海中，我們有哪些新的優(yōu)勢(shì)？首先，我們是帶著科技的翅膀出海。我們已經(jīng)構(gòu)建了更為強(qiáng)大的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。在云計(jì)算、AI、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)出海的動(dòng)能。自2025年起，中國(guó)企業(yè)在AI與商業(yè)模式結(jié)合方面取得了顯著成就。AI驅(qū)動(dòng)的智能物流、跨境支付、個(gè)性化消費(fèi)等商業(yè)模式，將繼續(xù)成為中國(guó)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心。

　　其次，從性價(jià)比認(rèn)同轉(zhuǎn)向品牌認(rèn)同。在這一輪出海中，通過本土化設(shè)計(jì)、文化融合，以及高附加值服務(wù)，中國(guó)品牌進(jìn)一步升級(jí)，從強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性價(jià)比轉(zhuǎn)向注重情感認(rèn)同和生活方式輸出。同時(shí)，全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)知正從消費(fèi)品擴(kuò)展至高科技產(chǎn)品。

　　再次，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海模式。我們正加速構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，努力實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)品出口向產(chǎn)業(yè)鏈深度整合的轉(zhuǎn)變。在此過程中，我們形成了“中國(guó)主導(dǎo)、全球協(xié)作”和“國(guó)企基建、民企生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　技術(shù)新空間——AI與AI+

　　第二個(gè)發(fā)展機(jī)遇與我們面對(duì)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力緊密相關(guān)，筆者將其稱之為“技術(shù)新空間——AI與AI+”。

　　自2022年末OpenAI發(fā)布ChatGPT以來，全世界都感知到人工智能技術(shù)已跨越奇點(diǎn)，進(jìn)入了新的階段。2025年年初，中國(guó)DeepSeek的亮相再次震撼了世界。AI時(shí)代真的要到來了。

　　AI究竟能為經(jīng)濟(jì)和商業(yè)領(lǐng)域帶來哪些機(jī)遇？

　　第一，催生以AI為核心的新產(chǎn)業(yè)，涵蓋從上游的算力、芯片、服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心、算法，到數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)的建設(shè)，直至AI的應(yīng)用。這將是一個(gè)全新的、高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。

　　第二，AI為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，即AI+,用AI推動(dòng)各類產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。2025年被許多人稱為AI應(yīng)用的爆發(fā)之年，越來越多以AI為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品或商業(yè)模式正在涌現(xiàn)。

　　第三，AI提高人和整個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。AI對(duì)服務(wù)業(yè)、個(gè)人生產(chǎn)效率、政府公務(wù)和社會(huì)組織協(xié)調(diào)效率，尤其是對(duì)制造業(yè)、機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的提升都將發(fā)揮重要作用。這將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)產(chǎn)生極其重要的影響。

　　當(dāng)然，這一進(jìn)程也伴隨一些挑戰(zhàn)。例如，AI技術(shù)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的潛在沖擊；AI技術(shù)引發(fā)的新技術(shù)治理及相關(guān)法律問題。

　　AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已上升為中美兩國(guó)科技較量的制高點(diǎn)。中美兩國(guó)在大語言模型的開發(fā)上齊頭并進(jìn)，均居于世界領(lǐng)先地位。在芯片方面，我們已開始擁有自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈；在算法領(lǐng)域，我國(guó)已擁有與美國(guó)水平非常接近的頂尖科研專家、相關(guān)專利和算法；在數(shù)據(jù)方面，國(guó)家正大力推進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)的建設(shè)，促進(jìn)數(shù)據(jù)的合法合規(guī)使用；在AI技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合方面，我們也已展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)。

　　2025年年初，DeepSeek出現(xiàn)，給中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)科技行業(yè)帶來了重大影響。我們將其命名為“DeepSeek時(shí)刻”。DeepSeek用的是自己獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)，其性能與全球頂尖的大模型十分接近，而且主打開源和極致性價(jià)比，打破了中國(guó)AI發(fā)展過程中在算力方面的瓶頸。DeepSeek的核心團(tuán)隊(duì)由一群中國(guó)青年學(xué)者構(gòu)成，包括一些剛畢業(yè)的博士和碩士，這無疑向世界展示了中國(guó)年輕一代的創(chuàng)新實(shí)力，也獲得了眾多科技專家及頂尖科技企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。上線之后，DeepSeek的用戶數(shù)量在短短一周內(nèi)超過了一億人次。其創(chuàng)新技術(shù)顯著降低了大模型訓(xùn)練對(duì)算力的需求，實(shí)現(xiàn)了某種意義上的科技平權(quán)，一方面導(dǎo)致以英偉達(dá)為代表的國(guó)際芯片巨頭股價(jià)暫時(shí)下跌，另一方面這些科技巨頭在發(fā)布頂級(jí)芯片時(shí)，開始普遍將DeepSeek作為衡量其性能的標(biāo)桿之一。

　　DeepSeek的問世不僅標(biāo)志著AI領(lǐng)域的關(guān)鍵時(shí)刻，也象征著中國(guó)科技創(chuàng)新的重要時(shí)刻。原因在于：

　　第一，DeepSeek改善了全球人工智能的行業(yè)生態(tài)。過去，人工智能行業(yè)受到算力的限制，諸如英偉達(dá)這樣的芯片公司獲取了整個(gè)行業(yè)的大部分利潤(rùn)，這對(duì)行業(yè)發(fā)展是不健康的。而DeepSeek提供了另一條技術(shù)發(fā)展路徑，使得行業(yè)發(fā)展更加平衡。

　　第二，DeepSeek推動(dòng)了中國(guó)人工智能應(yīng)用的爆發(fā)。從各級(jí)政府機(jī)構(gòu)到央企，再到國(guó)家各類算力基礎(chǔ)設(shè)施，均開始接入DeepSeek，并探索如何將DeepSeek和其他大模型與各行各業(yè)進(jìn)行融合，以期為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

　　第三，DeepSeek的出現(xiàn)促使全球資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)科技企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重估。

　　企業(yè)家如何迎接AI機(jī)遇？

　　企業(yè)家應(yīng)如何迎接AI時(shí)代的增長(zhǎng)機(jī)遇？最重要的是，企業(yè)家要增強(qiáng)對(duì)AI的認(rèn)知，提升自己的AI領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)家需要以前瞻性思維去洞察人工智能的發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)特性，并探索其與我們所在行業(yè)的融合方式。企業(yè)應(yīng)著手制定AI戰(zhàn)略，將其納入核心戰(zhàn)略與整體目標(biāo)。無論是科技型企業(yè)，還是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都能夠通過AI提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　當(dāng)然，這個(gè)過程并不容易。筆者了解到，有企業(yè)家在接觸DeepSeek后很激動(dòng)，試圖通過接入大模型來替代部分原本由人完成的工作，但最終發(fā)現(xiàn)并不現(xiàn)實(shí)。要做好人工智能與應(yīng)用、場(chǎng)景及產(chǎn)品的有效結(jié)合，我們必須致力于提升用戶體驗(yàn)，并挖掘出用戶的真實(shí)需求。

　　此外，企業(yè)在內(nèi)部需要有效運(yùn)用AI技術(shù)降本增效，例如通過AI輔助營(yíng)銷和企業(yè)決策。同時(shí)，AI技術(shù)的運(yùn)用也能為員工賦能。在新的時(shí)代，可能會(huì)涌現(xiàn)出一批擅長(zhǎng)運(yùn)用AI技術(shù)的“超級(jí)員工”。此外，組織單元也可能越來越小。假設(shè)以往一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要數(shù)十、上百人，現(xiàn)在可能僅需少數(shù)幾個(gè)“超級(jí)員工”和AI的輔助即可。因此，企業(yè)需要打造能夠讓人和AI進(jìn)行協(xié)同合作的組織。

　　最后，企業(yè)家需要積極學(xué)習(xí)AI相關(guān)的知識(shí)，作為企業(yè)的AI領(lǐng)學(xué)人，帶領(lǐng)企業(yè)加入AI商業(yè)生態(tài)。(中新經(jīng)緯APP)

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